第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與時俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，形成企業(yè)與員工統(tǒng)一的價值取向和思想理念，形成強(qiáng)大凝聚力，充分展示企業(yè)良好的信譽，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司建筑市場區(qū)域和經(jīng)營管理及企業(yè)文化建設(shè)實際情況，特制定中太建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定（以下簡稱規(guī)定）。
第二條 本規(guī)定所稱下屬單位是指中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司國內(nèi)外所有直接管控區(qū)域和下屬管控區(qū)域（工程局、分公司、子公司、辦事處）等單位。
第三條 本規(guī)定適用于中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司全部和下屬單位企業(yè)文化建設(shè)的管理。
第四條 集團(tuán)公司企業(yè)文化部是集團(tuán)公司企業(yè)文化主管部門，在集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、管理、咨詢、指導(dǎo)等服務(wù)。對集團(tuán)所屬單位企業(yè)文化建設(shè)項目進(jìn)行檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評、指導(dǎo)和表彰意見。
第二章 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第五條 集團(tuán)設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，張明禮任組長；機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各工程局、子公司、分公司、區(qū)域辦事處單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在企業(yè)文化部，企業(yè)文化部總經(jīng)理任主任。
第六條公司下屬各單位、各部門要建立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。組長由各單位總經(jīng)理擔(dān)任。設(shè)專、兼職人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。各單位所設(shè)企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及人員，上報企業(yè)文化建設(shè)辦公室備案。
第七條各單位企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要自覺接受集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化部的指導(dǎo)與檢查監(jiān)督。
第三章 基本內(nèi)容
第八條 各單位應(yīng)對現(xiàn)有文化進(jìn)行清理和盤點、提煉升華，通過調(diào)查分析，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素，對現(xiàn)有文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應(yīng)性做出客觀評價，提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。
第九條 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括：中太宣言；企業(yè)使命、愿景和制度創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)與員工核心價值觀；企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚；企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方針；企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范；企業(yè)人才、管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、廉政建設(shè)等理念；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則；企業(yè)的主題宣傳標(biāo)識、口號及文化形象包裝定位等。
第四章 管理實施
第十條 各單位要按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則，與時俱進(jìn)，提煉企業(yè)與員工的價值觀和思維觀念，制定確立企業(yè)文化建設(shè)中長規(guī)劃目標(biāo)（3-5年）和年度計劃、工作思路。
第十一條 各單位企業(yè)文化管理部門應(yīng)對企業(yè)文化理念和“三大”視覺識別系統(tǒng)標(biāo)識，進(jìn)行積極灌輸與傳播。通過進(jìn)行企業(yè)文化儀式啟動、編寫企業(yè)文化手冊、完善培訓(xùn)體系、文化活動、文化故事、榮譽室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創(chuàng)建等多種形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“理念、行為、視覺識別”系統(tǒng)標(biāo)識的落地實施。
第十二條 各單位應(yīng)在創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運行機(jī)制和條件下，通過建立各項規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則，規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)率先垂范，并通過塑造企業(yè)楷模，建立激勵機(jī)制，塑造品牌與形象，強(qiáng)化和固化文化理念，使先進(jìn)的文化理念變成員工認(rèn)可遵從的共同價值準(zhǔn)則和行為準(zhǔn)則。
第十三條 企業(yè)文化要隨著企業(yè)經(jīng)營管理實踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷充實、完善和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，及時吸收國內(nèi)外文化的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要。
第十四條 企業(yè)文化不僅需要構(gòu)塑成形，更需要鞏固和發(fā)揚，使其轉(zhuǎn)化為精神凝聚力和物質(zhì)生產(chǎn)力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應(yīng)有的保障措施，以此鞏固、強(qiáng)化，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到全體員工的心里，融合到企業(yè)的方方面面管理之中。
第十五條 企業(yè)文化的物質(zhì)保證是企業(yè)文化保證體系中的“硬件”，各級組織和單位要從生產(chǎn)環(huán)境工程（技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)經(jīng)營等）；福利環(huán)境工程（工資制度和獎勵制度、生活設(shè)施、勞動安全、環(huán)境保護(hù)等）；文化環(huán)境工程（文化設(shè)施、文化場地、資金投入等）等方面給予支持和必要的物質(zhì)基礎(chǔ)保證。
第五章 檢查評估與獎懲
第十六條 各單位每年應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則及檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行不少于兩次企業(yè)文化建設(shè)自查，對本單位企業(yè)文化建設(shè)效果進(jìn)行評估。評估標(biāo)準(zhǔn)包括：看企業(yè)文化與企業(yè)所從事的事業(yè)及市場環(huán)境是否相適應(yīng)？是否有助于形成企業(yè)的競爭力？是否有助于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展？以及企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力、激勵力及影響力。
第十七條 集團(tuán)公司企業(yè)文化部將根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則》在半年、年底對各單位進(jìn)行統(tǒng)一檢查和評比，并及時通報檢查評比、獎懲結(jié)果。管控區(qū)域的各工程局、辦事處代表行使集團(tuán)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組對所屬單位的檢查、指導(dǎo)、評比和獎懲職責(zé)，并及時將檢查獎懲情況上報集團(tuán)公司企業(yè)文化部。
第十八條 公司每年底將對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面的總結(jié)評估，依據(jù)公司中建字〔2010〕7號文件（關(guān)于印發(fā)《信用評級試行辦法》的通知）的考核情況，擇優(yōu)對先進(jìn)單位給予表彰與獎勵，對未達(dá)標(biāo)的單位給予通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰。
第六章 附則
第十九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行，過去相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十條 本規(guī)定由集團(tuán)公司企業(yè)文化部負(fù)責(zé)解釋。
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
2011年11月
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